一年之計(jì)在于春，開拓奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。節(jié)后，豐達(dá)公司迅速切換到“工作狀態(tài)”，不打年盹“上滿弦”，鉚足了“開年奔跑，起步?jīng)_刺”的勁頭，積極投身到工作中來，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”，圓滿完成全年目標(biāo)開好頭、起好步。

      一是及早謀劃，全面落實(shí)，率先吹響開年“沖鋒號”，公司第一時(shí)間召開收心會議，力促干部職工進(jìn)一步提升站位，凝聚共識，形成壓力，激發(fā)動力，并結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際安排部署下階段各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，開展地毯式安全檢查和安全隱患排查整治，堅(jiān)決做到先安全、再開工。目前公司2024年新中標(biāo)項(xiàng)目3項(xiàng)，日常道路養(yǎng)護(hù)管理項(xiàng)目27項(xiàng)，其中交通控股集團(tuán)辦公樓改造工程項(xiàng)目已進(jìn)場施工并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成亮化、拆除工作；二是壓實(shí)責(zé)任分工，強(qiáng)化執(zhí)行擔(dān)當(dāng)，不打折扣地推動各項(xiàng)工作落地見效，公司切實(shí)做好年度目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)工作，做到人人心中有計(jì)劃，人人肩上有任務(wù)，圍繞“2024年度任務(wù)目標(biāo)”規(guī)劃，壓實(shí)責(zé)任分工、加強(qiáng)對標(biāo)提升、量化考核指標(biāo)、強(qiáng)化跟蹤督辦、建立長效機(jī)制，不打折扣地推動各項(xiàng)工作落地見效；三是鉚足干勁，保持韌勁，全力完成2024年任務(wù)目標(biāo)，公司以加快完成重點(diǎn)、創(chuàng)新項(xiàng)目為主線，積極籌備大浦應(yīng)急處置中心新建應(yīng)急搶險(xiǎn)設(shè)備物資倉儲基地，年內(nèi)完成總投資400萬元并投入使用；充分發(fā)揮董入龍工作室品牌引領(lǐng)作用，打造省級品牌；在物業(yè)服務(wù)形態(tài)上向企事業(yè)單位物業(yè)延伸，覆蓋集團(tuán)內(nèi)部單位物業(yè)管理；持續(xù)跟蹤江蘇高養(yǎng)高速公路瀝青路面及水泥混凝土路面灌封項(xiàng)目、沈海高速綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，做好招投標(biāo)籌備工作。

供稿人：魏瑋