2月8日，豐達(dá)公司召開節(jié)后收心會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分子公司經(jīng)理、書記及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各分子公司經(jīng)理、書記暢談了2022年工作思路和首季實現(xiàn)開門紅的辦法、措施，各部門圍繞公司年度目標(biāo)提出了具體的工作打算，總經(jīng)理王梁洲同志結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)、重點項目、創(chuàng)新項目逐個點評，并提出針對性的建議和要求，強(qiáng)調(diào)從現(xiàn)在開始，全員行動起來，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，抓項目、抓成本控制、抓精細(xì)化管理、抓全員績效考核、抓品牌創(chuàng)建，想方設(shè)法實現(xiàn)首季開門紅。

黨總支書記、董事長戴衡同志強(qiáng)調(diào)六個方面的工作：一是全力謀劃實現(xiàn)首季開門紅；二是對準(zhǔn)目標(biāo)，謀劃好全年工作思路；三是進(jìn)一步端正思想、態(tài)度，極力贏得業(yè)主認(rèn)可；四是以問題為導(dǎo)向，抓好精細(xì)化管理；五是以項目為抓手，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級；六是推行全員績效考核，將薪酬與業(yè)績緊密掛鉤。

                         2022年2月9日